Close

Чем менеджеры и бизнесмены разных стран отличаются друг от друга

Современная концепция менеджмента учитывает национальные особенности людей. Если мы, допустим, говорим про американцев, то в мире бизнеса их очень любят. Если при заключении контракта американец говорит «да», это и означает «да». Если он говорит «нет», это значит «нет». Уговаривать смысла не имеет, ведь он в первую очередь смотрит на свою выгоду.

Если мы говорим про испанцев, то это одна из коварнейших наций. Давайте вспомним конкистадоров – самых страшных людей в истории, особенно по отношению к слабым. Так вот, когда мы говорим про испанский менеджмент, то нужно быть очень внимательными. Рекомендуется читать не просто между строк, а даже между знаков препинания. Они всегда стараются заложить в договорные отношения даже не второй смысл, а третий и десятый. Если вы хотите сотрудничать с Испанией, то без сильной команды юристов здесь не обойтись.

Немцы считаются одной из самых жадных наций. Когда обсуждаются условия контракта с партнерами из Германии, то они будут биться за каждый евроцент, стараясь получить все на самых выгодных условиях. Конечно, стремление к выгоде свойственно всем нациям, но именно немцы здесь выделяются особенно. Причем в отличие от испанцев они ищут выгоды открыто и прямо, а не завуалировано.

Итальянцы с точки зрения бизнеса – нация замечательная. Но нужно быть готовыми к тому, что они очень много говорят, поэтому надо уметь выделять самое главное из всего объема сказанного. Кроме того, можно и нужно проводить с ними деловые переговоры в ресторанах. Итальянцы очень уважают процесс приема пищи, поэтому в ресторане у вас больше шансов провести успешные переговоры.

Что касается китайцев, то с ними тоже лучше проводить переговоры на предприятиях общественного питания.

А вот с японцами во время приема пищи нельзя заводить деловые разговоры. И надо понимать, что в Японии вообще стараются не использовать слово «нет». «Все должно быть кругленько», — говорят японцы. Японский бизнесмен может сказать вам: «Придите завтра, мы не ознакомились с условиями вашего контракта». Завтра он может сказать: «Мы ознакомились с условиями, но не обдумали их. Придите через неделю». После этого он может заявить: «Мы обдумали, но не до конца», «Мы до конца обдумали, но не готовы сказать вам свой ответ»…

Если подобное происходит, можете спокойно разворачиваться и уезжать домой. Это они намекают вам на «нет», и терпения кормить вас «завтраками» у них хватит на бесконечность. Вы сами должны додуматься, что данный контракт бесперспективен.

С англичанами приятно вести дела. Слово джентльмена всегда будет исполнено.

Французы в мире бизнеса считаются вредной нацией. Во-первых, у них огромное национальное самосознание и самоуважение. Они очень себялюбивы. Например, если француз знает русский (или любой другой иностранный язык), но условиями контракта не оговорено, что он должен на нем разговаривать, он и не будет этого делать.

А что с русскими бизнесменами и менеджерами? Еще лет двадцать назад к нам относились не просто настороженно, а весь мир нас боялся. Почему? У каждой нации своя главная черта. Наша ключевая особенность – душа. Мы ей чувствуем, думаем и принимаем решения.

В истории бизнеса было немало случаев, когда крупные сделки срывались только потому, что душа русского предпринимателя почувствовала неладное. Проснувшись утром, придя на подписание контракта, наш человек говорил: «Извините, не могу подписать. Душа чувствует что-то не то».

Но в настоящий момент российские бизнесмены и управленцы руководствуются, как правило, только соображениями выгоды и логики. В мире они заслужили уважение. Менеджеры из России считаются одними из самых креативных. Если американские менеджеры хороши в рутинных условиях, когда все операции стандартизированы, то наши менеджеры эффективно действуют именно в нестандартных ситуациях.

Когда в компании или стране наступает кризис, спрос на русских управленцев вырастает. Ведь только мы можем принимать нестандартные решения, которые, казалось бы, взяты с потолка, но в большинстве случаев они способствуют успеху.

Кроме того, российские менеджеры не боятся рисковать. Это тоже положительная черта в условиях нестабильности внешней среды, когда нужно принимать быстрые и непростые решения.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Оставить комментарий
scroll to top