Close

Чем определяется успешность бизнес-планирования?

Чем определяется успешность бизнес-планирования?

Планирование — процесс мышления по выработке и организации мероприятий, определяющих степень достижения поставленной цели. К настоящему времени многие знакомы с наиболее распространенным из всех организационных планов: бизнес-планом.

Он обеспечивает основу для текущих мероприятий по планированию, но по мере роста и развития бизнеса менеджер несёт ответственность за внесение корректировок и принятие планов на следующий уровень. Бизнес без твердых стратегических, оперативных и непредвиденных планов будет с трудом соответствовать своим организационным целям — если только он не намерен выжить только в одиночку.

Фонд планирования

Когда менеджеры начинают планировать, они должны планировать на основе чего-то — идеи, возможностей или мечты. Видение и миссия компании создают основу для планирования, обобщая бизнес-стратегию компании в форме, которая может быть легко передана и понята заинтересованными сторонами.

Заявление о видении: заявление о видении дает сотрудникам что-то сплошное, а для тех предприятий, которые предпочитают публиковать свое видение, оно позволяет миру узнать, куда идет компания. Ikea, шведская многонациональная группа компаний, которая разрабатывает и продает готовые к сборке мебели, руководствуется корпоративным видением, выраженном в знаменитом слогане: «Создать лучшую повседневную жизнь для многих людей».

Заявление миссии: в заявлении миссии описывается, как бизнес превратит свое видение в реальность и станет основой для определения конкретных целей и задач. Миссия Ikea заключается в том, чтобы предлагать широкий круг продуктов для домашней мебели, хорошо продуманных и функционально удобным, причём по ценам, настолько низким, чтобы как можно большее число людей смогли бы себе их приобрести. Именно эта миссия позволит им реализовать видение «…лучше повседневной жизни».

Пока бизнес не определил, какова его миссия, планирование не может начаться. Кроме того, один план не может охватить всех аспектов достижения сформулированной миссии организации, поэтому руководителям поручено разрабатывать комплекты планов, которые вместе, направляют деятельность организации.

Стратегические планы

Стратегические планы воплощают миссию компании в комплекс долгосрочных целей и краткосрочных целей. В процессе определения стратегического плана компании руководители высшего уровня решили ответить на следующие вопросы:

1. Где мы сейчас?
2. Где мы хотим быть?
3. Как нам туда добраться?

Тактические планы

Тактические планы воплощают стратегические планы высокого уровня в конкретные планы действий, которые необходимо принять и сложить по уровням организации. Это краткосрочные планы (обычно менее одного года), которые подчеркивают текущие операции различных подразделений организации. Поскольку компания корректирует или изменяет свои стратегические планы, тактика также должна быть скорректирована для эффективной реализации стратегии. Тактический план отвечает следующим вопросам:

1. Что надо сделать?
2. Кто это сделает?
3. Как это сделать?

Успех реализации всех видов планов зависит от широты диапазона ответов на ключевые вопросы и глубины проработки всех возможных ситуаций как благоприятных, так и кризисных, с точки зрения усиления и развития первых и нейтрализации или снижения вторых.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Оставить комментарий
scroll to top