Close

Как открыть бизнес. Шаг №7.

Один из плюсов открытия бизнеса — изобилие времени, которым Вы можете распоряжаться по своему усмотрению. Однако данный тезис на начальном этапе еще не работает, потому как предпринимателя окутывает широкий круг вопросов.

Зачастую, молодые и амбициозные люди чересчур уверены в себе и думают, что в одиночку свернут горы. И если на первых порах они хоть как-то справляются своими силами, то чем ближе момент разрезать красную ленточку, тем труднее двигаться дальше — усиливается бремя забот, длительные и нагруженные рабочие часы, к концу дня энергии просто не остается.

Бизнес в одиночку — борьба без шансов на победу?

Деваться некуда — делегировать нужно. Вы всегда можете нанять человека, на которого готовы будете переложить часть работы. К тому же, чем больше команда, тем большими знаниями и опытом она обладает.

Собрать костяк, который бы обеспечивал слаженную деятельность молодого бизнеса очень сложно. Всех потенциальных сотрудников сортируют по двум группам — центральные участники и исполнители. Набор в основной блок будет задачей не из легких. За кандидатом должна стоять не только его высокая профессиональная подготовка, но и умение придерживаться высоких стандартов поведения, стремление, энтузиазм и желание внести что-то инновационное и нешаблонное.

Именно разносторонние личности требуются в самом начале. Любой, кто присоединился должен быть готов взяться за широкий спектр функций не только в рамках своей узкой сферы. Выцепить подобных людей, заманить в свой штат, расставить их по местам — трудностей не становится меньше.

Рекрутинг

Собеседование — ключ к тому, чтобы сплотить чемпионскую команду. И грамотное проведение этого отбора является залогом создания сплоченного и работоспособного коллектива. Глубоко вздохните, потому что личные беседы времязатратное мероприятие, но зато подходящего человека не прошляпите. Только при индивидуальном подходе можно установить такие важные параметры оценки будущего подчиненного — образование, специальные навыки, темперамент. Так же Вы можете проверить его рациональное мышление и стрессоустойчивость.

Не стоит цепляться за соискателя, который не соответствуют подготовленной вакансии. Даже если это самый верный и бескорыстный человек, если работа ему не по плечу, то дальнейшие допущенные погрешности могут привести к ухудшению позиций бизнес проекта. Здесь жалость не должна возобладать над здравым смыслом.

Если друг оказался вдруг… ведомым

Осознание этого момента приходит не сразу. Велик соблазн на старте привлечь кого-нибудь из друзей или родственников, но этот поступок следует обдумать трезвым умом. Это не всегда правильно, а, порой, и очень рискованно. Немало людей имеют неудачный опыт по протекции дружеские и родственные связи в бизнесе, ведь большинство людей не чувствуют грань между работой и личным. Страдают от этого не только отношения, но и функциональные процессы предприятия.

Другое дело, если вы принимаете человека с целью закрыть вашу малоосведомленность по какому-либо направлению. Например, отыскать хорошего маркетолога, если сами не разбираетесь в том, как продвигать продукт. Сформулируйте задачи, которые нужно урегулировать через этого человека, определите, какими особенностями он должен обладать и какими параметрами руководствоваться при выявлении эффективности. Наметьте перед ним четкую цель, укажите период и смотрите что в итоге. Если полученный результат не удовлетворяет, то и человека не нужно удерживать. Продолжайте поиски.

Подбор кадров — это мастерство, с которым предварительно стоит познакомиться молодому предпринимателю. От умений рекрутинга будет зависеть, насколько быстро он построит свой состав и оснастит его достойными исполнителями.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Оставить комментарий
scroll to top