Самый острый период для предпринимателя приходит тогда, когда он начинает тратить средства. И запуск бизнеса — тотальные расходы: изо дня в день со счета будут таять резервы молодого предпринимателя. На аренду, закупку мебели, оснащение, товара, разработку сайта, рекламную кампанию.
Бизнес подобен ребенку, которого следует оберегать, следить за ним, учить чему-то новому и баловать его.
При этом основатель в данной ситуации будет выступать в амплуа родителей, дедушки и бабушки, детского врача, пока дело улавливает все, что дают без обратной отдачи.
К этому нужно быть готовым — чем быстрее бизнес активизируется и будет снабжен всем необходимым для существования, тем раньше он вернет долг. Ночи без сна, график без выходных и вложения начнут оправдывать себя только с поступившей и растущей прибылью.
И чтобы получить первую прибыль не стоит медлить. Необходимо форсировать запуск бизнеса. Одними деньгами здесь не поможешь. Тут требования к высокой степени подготовке предпринимателя: насколько он точно понимает, что необходимо его предприятию для начала, и какая будет скорость его реакции.
Четкий план
• Место дислокации уже есть, но нет оборудования?
• Набрали бригаду для ремонта, но не закупили строительные материалы и даже не выбрали стиль интерьера?
• Ремонт близится к завершению, а товар еще даже не заказан?
• Сайт готов, заявки шлют, а их обработкой и выполнением заниматься некому?
• Открытие состоялось, но ему не предшествовала рекламная акция и теперь совсем нет клиентов?
• Вам приходится моментально зашивать появляющуюся дырку, тогда как в другой части возникает другая пробоина?
Чтобы такого не было нужно все досконально спроектировать. Ступенька за ступенькой, поэтапно, направить свои усилия на стабилизацию не одного большого вопроса, а на снятие десятка маленьких сложностей. Любая, даже самая высокая и трудная цель достижима, если разделить её на несколько фрагментов, установить срок их реализации и соблюдать заданную политику, которая будет включать работу по нескольким направлениям одновременно. Рассмотрите все мелочи, начертите диаграмму Ганта и придерживайтесь её структуры.
Напрасно искать на стороне готовые к использованию варианты. Исходя из специфики список необходимого будет своим. Данный перечень обуславливает и количество первоначальных вложений. Ведь фирма не может существовать без заложенного капитала.
Немного другая ситуация обстоит c человеком, который работает сам на себя. Если вы предпочли такой путь, не судите о себе, как о бизнесмене. Здесь больше подходит определение ремесленник, фрилансер или самозанятый гражданин. Это хорошая опора для бизнеса с нуля, главное не останавливаться и развиваться. В любом случае все равно придется вкладываться в продвижение, чтобы увеличить свои доходы. Разумеется, если стремитесь к большему…
Запуск бизнеса — горячая пора, когда полагаться стоит только на свою самоорганизацию, дабы не прозевать ничего важного. Конечно, прогресс может идти слишком медленно, но не стоит отступать и сдаваться.
