Close

Как работать не на время, а на качество?

Часто работник придя на работу начинает думать лишь о том, когда обед, а после обеда о том, когда можно отправиться домой. При этом о качестве работы он задумывается реже. Куда чаще рабочего интересует время. А особенно – время личное. Одним людям хватает суток для того, чтобы успеть сделать многое. Другим людям не всегда хватает недели на не самое трудное дело. В чём причина? Помимо личных особенностей организма следует учитывать и «навыки», приобретённые в учебных учреждениях. Обучаясь, человек привыкает к некоему плану. Если на день указано восемь уроков, придётся отсидеть все восемь. При том, что человеку просто скучно.

Как работать не на время, а на качество?

Со временем человек привыкает и к «плановой» работе. Нужно отработать восемь часов в день. При этом не важно, насколько быстро выполняет работу конкретный работник. Находится на рабочем месте он будет определённый срок. Падает мотивация сделать работу быстро, чтобы воспользоваться большим свободным временем. Но, должно же повышаться качество продукции, так как работник имеет больше времени на отладку? Отнюдь. Чаще всего работник трудится первые три часа, а дальше начинается прокрастинация. Мотивации мало: в любом случае заказ нужно «делать» месяц. Рано или поздно успеется. Как итог ещё и сорванные сроки сдачи заказа.

Работать на качество крайне важно. Впрочем, сначала нужно понять, следует ли улучшать качество работы на данном предприятии в принципе? Как известно, лучше всего человек выполняет работу, когда работает «на себя». Он знает, что получит достойную оплату труда. Он знает, что может освободиться раньше. Если работа выполнена не качественно, он знает, что его лишат премии или заставят переделывать сделанное. Это мотивирует работать не только на скорость, но и на результат. Если ставить график работы и производство в целом исходя только из плана, теории и показателей, количество работы возрастёт, а качество упадёт. Почему на многих предприятиях во время аврала оказывается выгоднее привлечь стороннего «фрилансера»?

Ответ прост: фрилансер работает на себя за оговоренную оплату. Ему выгоднее сделать работу быстро и качественно. И дорого. Что же касается штатных работников, то в большинстве своём они, как и прежде, не будут спешить. Время, вот основная ценность для фрилансера, в сравнении со штатным работником. Так, что для увеличения эффективности человеку нужна ясная мотивация: свободный график и достойная заработная плата. При отсутствии этих составляющих ему не выгодно работать качественно. Если он понимает, что просто тратит время на производстве, он сам уйдёт во фрилансеры. При этом приобретёт больше свободного времени и возможности для заработка, чем было на предприятии с «плановой» системой работы.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Оставить комментарий
scroll to top