Close

Какого сотрудника следует уволить?

Какого сотрудника следует уволить? Этот вопрос периодически становится перед начальником в двух случаях: когда необходимо сократить штат людей или когда кто-то изъявляет желание уволиться. Как не уволить того, кто развивает ваш бизнес, и не оставить того, кто фирму «топит»? Как не отпустить того, кто является профессионалом своего дела, и предложить ему лучшие условия работы, чтобы он остался? Необходимо понимать, что вопрос увольнения – это вопрос о том, кто останется выполнять вашу работу, на которую у вас нет ни силы, ни времени, ни знаний (если такое есть). Поэтому если увольнением занимаетесь вы, то постарайтесь оставить только высококвалифицированных сотрудников. Но если уволиться хочет сам подчиненный, то сначала проанализируйте его работу, чтобы определить, нужно ли соглашаться на увольнение или все-таки лучше что-нибудь предложить, чтобы сотрудник остался.

Какого сотрудника следует уволить? Того, кто не работает, кто боится своей работы или кому работа не нужна. К примеру, если спросить профессионального менеджера по продажам: «Что ты сегодня собираешься делать?», то он громко и воодушевленно скажет: «Буду звонить, договариваться, искать покупателей» — и с улыбкой уйдет на свое рабочее место. Но если вы то же самое спросите у сотрудника, который просто вынужден выполнять свою работу, то его ответ будет звучать тихо, печально и грустно. Такому менеджеру по продажам приходится звонить и искать клиентов, хотя он хотел бы только пить кофе и общаться с другими людьми. Кого бы вы уволили из этих двух сотрудников?

Первый менеджер воодушевлен своей работой, он не просто любит свое дело, но и, скорее всего, пытается развивать себя, чтобы приводить в компанию больше покупателей той продукции, которую он представляет. Второй менеджер не заинтересован в своем деле, он не собирается делать работы больше, чем он уже это делает. А значит, количество его сделок будет таким же, как и прежде. И в таком случае лучше уволить второго менеджера, чтобы даже повысить заработную плату первому, если его количество сделок увеличится (это своеобразное поощрение за работу, чтобы сотрудник не начал думать об уходе из вашей фирмы и переход в другую).

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Оставить комментарий
scroll to top