Close

Устойчивый рост бизнеса

Поддержание роста бизнеса потребует не только финансовой поддержки, но и нематериальных активов — правильных людей, правильной маркетинговой стратегии, должных услуг и продуктов.

1. Нужные люди в правильных ролях

Люди — лучшие ресурсы. Компания, обладающая лучшими талантами, имеет очень высокую вероятность роста. Масштабирование компании несет в себе огромный риск, поэтому необходимо оценить ее способность поддерживать рост. Считаете ли вы, что ваша команда может определить возможности для лучшего обслуживания ваших клиентов? Они увлечены своей работой и всегда ищут улучшения? Если вы уверены, что у вас достаточно талантливых людей, вы должны решить данную задачу.

2. Сосредоточенность на эффективных операциях

Чтобы операции были эффективными, необходимо снизить уровень чувствительности к затратам и повысить эффективность мышления на рабочем месте. Руководители и сотрудники вашей команды на низовом уровне должны работать, общаться и подключаться через процессы, которые являются экономически эффективными.

Хотя вы можете подумать, что существует действительно большой разрыв между вашей ролью и ролью людей в вашей операционной команде, простой способ подчинить чувствительный к затратам образ жизни — предоставить инструменты, которые помогут им стать более эффективными. Кроме того, организация, имеющая сильные каналы связи, обеспечивает верный путь для всех, кто будет слышен, и способствовать росту компании.

Если вы хотите, чтобы ваша компания преуспела, сосредоточьтесь на микро-успехе людей в вашей организации.

3. Содействовать духу предпринимателя

Для бизнесмена нет такой вещи, как разделение работы и жизни. Оба ступают в одном и том же направлении, но это не значит, что бизнесмен не наслаждается жизнью. Предприниматель должен иметь предпринимательский дух, чтобы стимулировать больше продаж. Это необходимый компонент для поиска клиентов. Предприимчивый человек, который смотрит на долгосрочный и устойчивый рост, находит клиентов, имеющих одинаковые цели и обязательства.

Более того, наличие предпринимательского духа позволяет видеть не только на поверхности, но и за ее пределами.

4. Следовать четкому процессу принятия решений

В качестве крупной заинтересованной стороны лидеры держат в своих руках будущее организации и людей, которые работают на них. Вот почему каждое решение должно исходить из большого объема исследований, тщательного планирования и правильного выбора времени. Это не должно быть результатом причудливого мышления или эмоционального импульса.

Прозрачность также играет ключевую роль в поддержании организации. Это не означает, что вам нужно предоставить всю информацию об организации всей компании, но это означает предоставление всей необходимой информации законным сторонам без нарушения каких-либо существующих правил конфиденциальности.

Поэтому, если ваше решение повлияет на операции или лидеров на основных позициях, вам необходимо быть прозрачным в этом вопросе и установить правильные ожидания относительно любых изменений, с которыми они столкнутся в будущем.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Оставить комментарий
scroll to top